KOREA SOGANG UNIVERSITY MBA
韩国西江大学中文MBA官方网站
当前位置:
西江大学MBA | 企业能够稳定且长久发展的根基-学会经营
来源: | 作者:西江大学 | 发布时间: 2022-07-25 | 31 次浏览 | 分享到:

01

疫情反复之下,很多企业都受到或大或小的影响,这个时候一个企业还能在逆境中稳定发展,如何经营则是起到了至关重要的作用。


创新是企业经营最重要的品质,守正创新,坚持正确导向.


当代企业变化的速度、振幅和范围与10年、20年、30年前的企业有天壤之别,其所面对的变化、知识和技术的更迭、外在的变化以及内部的变化都非常迅速。如果一家企业没有适应变化的能力,就会落后,所以变革是企业很重要的核心能力。


一家企业是否能拥有现在的能力和未来构建的能力,则能评价出一家企业能否继续良性发展。


企业的能力是什么?首先,早期是技术,在未来的企业里面,技术是很重要的能力。其次是经营,好的产品是经营出来的。


02

学会经营一个企业,需要具备什么?


(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。在这样一个环境里,企业欲求长期稳定的生存与发展,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。


(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。决策正确,企业的优势能够得到充分的发挥,扬长避短,在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势,决策失误,将使企业长期陷于困境之中。


(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券,企业就必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如。


(四)财务职能

财务过程,是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。


(五)公共关系职能

企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能。


03

如何学习企业经营?


西江大学中文MBA企业经营专业为例,通过营销,人事管理,国际经营等课程,掌握企业内外经营活动,培养能够对企业经营活动有一定的能够理解、能够下达正确决策、具备完整的企业分析能力的企业管理人才。同时通过学当下国际政策,对国际经营环境有系统性理解,能够适应激变的国际经营环境的国际化人才。


每学期还会安排大家到三星,乐天等韩国知名企业进行探访,在第一现场了解并学习企业经营细节,向学生们展现最真实的企业经营环境,提高对企业的管理与经营的理解。


04

排除开设公司的选项,毕业后还能从事什么工作,薪资待遇如何?


根据7824份就业数据分析出:企业经营专业在所有1099个专业中,就业排名第185;企业经营专业在财政45个专业中,就业排名第21;企业经营专业在工商管理类9个专业中,就业专业排名第6。


通过88份专业就业状况分析,按照工作经验和工龄来统计,月薪资在8000-20000元间浮动。